TOC:

• บทที่ 1 การจัดการเชิงกลยุทธ์ มุมมองใหม่ทางการแข่งขัน
• บทที่ 2 การกำหนดทิศทางองค์กร
• บทที่ 3 การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก
• บทที่ 4 อุตสาหกรรมและคู่แข่งขัน
• บทที่ 5 การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมในองค์กร
• บทที่ 6 กลยุทธ์องค์กร : ระดับกลยุทธ์
• บทที่ 7 กลยุทธ์องค์กร : ทางเลือกแห่งกลยุทธ์
• บทที่ 8 กลยุทธ์การแข่งขัน
• บทที่ 9 กลยุทธ์นวัตกรรม
• บทที่ 10 การจัดการทรัพยากรองค์กร
• บทที่ 11 การแปลงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ
• บทที่ 12 การควบคุมและประเมินผลกลยุทธ์
• บทที่ 13 จริยธรรมธุรกิจ และบรรษัทภิบาล

TOC:

• ส่วนที่ 1 ภาพรวมกลยุทธ์ระดับองค์การ (Corporate-Level Strategy)
• บทที่ 1 แนวคิดกลยุทธ์ระดับองค์การ
• บทที่ 2 กระบวนการกลยุทธ์ระดับองค์การ
• ส่วนที่ 2 กลยุทธ์ทิศทาง (Directional Strategy)
• บทที่ 3 ทิศทางองค์การ
• บทที่ 4 การเติบโตขององค์การ : การปรับตัวและยืดหยุ่น
• ส่วนที่ 3 กลยุทธ์สำนักงานใหญ่ (Parenting Strategy)
• บทที่ 5 กลยุทธ์สำนักงานใหญ่ : สมรรถนะหลักของสำนักงานใหญ่
• บทที่ 6 กลยุทธ์สำนักงานใหญ่ : การสร้างคุณค่าของสำนักงานใหญ่
• ส่วนที่ 4 กลยุทธ์พอร์ตโฟลิโอ (Portfolio Strategy)
• บทที่ 7 กลยุทธ์พอร์ตโฟลิโอธุรกิจ
• ส่วนที่ 5 การพัฒนาโมเดลองค์การ (Corporate Model Development)
• บทที่ 8 ความได้เปรียบองค์การ
• บทที่ 9 การพัฒนากลยุทธ์ระดับองค์การ : ความสามารถเชิงพลวัต